POURQUOI SENIOR FOR GOOD ?

Parce que la situation est dramatique et le constat violent en France :

Un taux d’emploi des 55-64 ans de 56%
Un taux d’emploi des 60+ de 35%
100 000+ cadres inscrits à l’APEC
Une durée du chômage des 55 ans+ doublée : 771 jours au lieu de 349 jours en moyenne
2/3 du volume des ruptures de contrat dans les plans sociaux
81% des entrées en chômage des cadres seniors est une rupture à l’initiative de l’employeur
Et dans l’entreprise : peu d’accès à la formation, aux promotions, à la mobilité pour les plus de 45 ans.

IL EST TEMPS D’AGIR, d’autant qu’en 2035, 50% de la population en Europe aura plus de 45 ans !

À 50 ans, il reste à minima entre 12 et 15 ans de carrière, soit au moins 1/3 de la carrière professionnelle.

Les entreprises portent la responsabilité de l’employabilité et de la formation de leurs collaborateurs senior.

C’est dans les ESPRITS qu’il faut chercher l’explication de cette situation aberrante : stéréotypes et préjugés, jeunisme ancré dans notre société… il est temps de porter un nouveau regard sur les seniors et leurs atouts.

C’est pour BOUGER LES LIGNES que SENIOR for GOOD est né.

Nous souhaitons porter un mouvement citoyen fort, un collectif ouvert sur le monde et le futur du travail, un appel à l’engagement de tous, pour une société et des entreprises plus inclusives, plus justes, plus responsables, plus fortes.

Nous sommes ainsi déjà une équipe engagée et déterminée à conduire ensemble le projet vers le succès et à avoir un véritable impact !

Rejoignez le mouvement, démontrons ensemble la contribution des « seniors » à l’impact de nos organisations, Brisons les stéréotypes d’un autre temps.

Contactez-nous

Nous voulons favoriser une meilleure prise en compte des seniors dans l’entreprise, une augmentation de leur taux d’emploi, un changement culturel profond dans le pays pour valoriser l’expertise et l’expérience, complémentaires de l’arrivée des nouvelles générations sur le marché du travail.

Il s’agit bien de :

Développer l’emploi et l’employabilité des seniors face à la prochaine réforme des retraites.
Réhabiliter la valeur de l’expérience et la richesse de l'intergénérationnel et de la diversité qui permet le transfert de compétences et renforce la cohésion des équipes et une meilleure intégration des plus jeunes.
Construire des rôles modèles positifs de plus de 50 ans. Créons de la désirabilité. Nous avons besoin de valoriser des rôles modèles seniors pour faire évoluer les mentalités et les perceptions.
Inverser la culpabilité : ce ne sont pas les seniors qui sont en « faute » ou coupables d’être vieux, mais l’entreprise qui doit prendre ses responsabilités.
Accompagner nos adhérents en difficultés pour soutenir leur maintien ou leur retour à l’emploi